Arhive pe autori: cristinaleovaridis

Parcurile științifice și tehnologice – parteneriate între universități și comunitățile locale

În societatea actuală a cunoașterii, sfera de interese a universităților s-a extins, prin implicarea lor în activități care se plasează în afara domeniului strict didactic, mai precis activități care includ cercetare, inovare și difuzare a rezultatelor inovației (Glodeanu, Hoffman, Leovaridis … Continuă lectura

Publicat în antreprenoriat | Lasă un comentariu

Surse ale inovării în organizaţii

Inovaţia – în genere – poate fi definită ca fiind procesul de difuzare, asimilare şi folosire a invenţiei în diferitele domenii ale societăţii. În ceea ce priveşte sursele inovării, Peter Drucker afirmă că există o multitudine de surse de inovare, … Continuă lectura

Publicat în antreprenoriat, evoluție, organizații | Lasă un comentariu

Tăcerea ca o formă de comunicare managerială

Şi tăcerea poate fi o strategie de comunicare managerială. Un manager poate apela la tăcere, ca mijloc de comunicare nonverbală, atunci când: dezaprobă anumite opinii şi nu vrea să discute în contradictoriu; consideră că există anumite fapte, situaţii asupra cărora … Continuă lectura

Publicat în comunicare organizationala, organizații | Lasă un comentariu

Perspectiva deconstructivistă asupra organizațiilor

Deconstructiviștii studiază prioritar care este raportul de putere între diferitele grupuri umane care participă la funcționarea organizațiilor: acestea din urmă sunt considerate un univers de schimburi şi conflicte, un instrument de cooperare între interese conflictuale, o arenă în care se … Continuă lectura

Publicat în organizații | Lasă un comentariu

Paradoxul inovării în Europa

În ciuda faptului că Uniunea Europeană face investiții mari în direcția dezvoltării cercetării și inovării, fiind o forță majoră în cercetare, adesea aflată în fruntea științei, există un decalaj între ea și SUA sau Japonia în domeniul inovării, decalaj considerat … Continuă lectura

Publicat în evoluție, organizații | Lasă un comentariu

Tipuri de inovare în organizații

Joseph Schumpeter definea inovarea, în 1939, ca reprezentând „exploatarea comercială a unei invenţii”, precizând caracterul său de ”distrugere creatoare” (înlocuirea a ceea ce este depăşit prin crearea a ceva nou şi mai bun). Astfel, inovarea, în genere, poate fi definită … Continuă lectura

Publicat în evoluție, organizații | Lasă un comentariu

Caracteristici ale organizațiilor intensiv-cognitive

Organizațiile intensiv-cognitive sunt definite drept companii în care majoritatea muncii este de natură intelectuală, iar angajaţii calificaţi, foarte instruiţi, constituie majoritatea forţei de muncă  (atributul de ”intensiv-cognitiv” poate fi aplicat firmelor în care cunoaşterea are o importanţă mai mare decât … Continuă lectura

Publicat în organizații | Lasă un comentariu